Cofounder dating

Le 11 mars, Georges m'envoie un screenshot.

Un extrait d'un rapport de personnalité:

FWIW l’extrait de son rapport de personnalité disait quelque chose comme : t’aurais dû plus écouter Frank il avait plus souvent raison que tu penses 🤷‍♂️

Georges, c'est mon ancien partenaire. On a bâti Snipcart ensemble pendant huit ans. On a survécu, mais y'a eu pas mal de flammèches. On s'est jamais assis pour se demander si on était un fit avant de signer.

Le test en question: Deep Personality par Andrew Wilkinson. ~200 questions, ~45 minutes, pis ça te génère un rapport chunky.

Big Five, valeurs, style de conflit, fit carrière, système interne. Pas un quiz BuzzFeed tho. Plus un miroir ben honnête.

J'ai fait le test dans ma chambre d'hôtel au Mexique. 58 pages sur moi, weird (mais la partie narcissique en moi a trouvé ça ben normal).

Pis là j'ai eu ce que j'ai souvent, AKA une idée.

J'ai un projet—une compagnie—en tête. Des synergies avec SaaSpasse, une vision pour faire évoluer ce qu'on bâtit. Mais je peux pas et veux pas faire ça tout seul. Ça fait un bout que je check des partenaires potentiels. Y'en a un en particulier que je respecte et admire, mais je sais pas si on est un fit comme cofondateurs.

Donc je lui ai envoyé le même test. Il l'a fait. On a dumpé nos deux rapports dans Claude avec ce prompt:

On a reçu ~3000 mots. Pas du fluff. Du raw, spécifique. Quand même confrontant!

Avant d'aller plus loin

Du haut de mes trente-six ans, j'ai l'autorité de l'affirmer : le monde maturent. Y'évoluent. Les scores d'aujourd'hui sont pas les scores de dans 5 ans. Utiliser un profil pour pigeonhole quelqu'un dans ses pires traits, c'est exactement l'inverse de l'objectif. Faut donner la chance au monde de rise above.

Pas comme mon chum de gars qui me mentionne que moi je suis "un anxieux" chaque fois qu'il me parle depuis dix ans.

Aussi: les termes que tu vas lire—neuroticism, agreeableness, conscientiousness—c'est du jargon psychologique. Neuroticism ça sonne comme névrosé mais c'est pas ça pantoute. C'est la réactivité émotionnelle. À quel point ton système nerveux est sensible aux stimuli. Quelqu'un avec un neuroticism élevé c'est pas quelqu'un de fucked up—c'est quelqu'un qui ressent plus fort.

LOL parle-moi d’un préambule pour pré-contextualiser mon score de neuroticism

Ce que j'ai appris sur moi

Le test mesure entre autre les Big Five—les cinq grandes dimensions de personnalité. Gênant un peu, mais f**k it, voici les miennes 👇

Neuroticism: 97e percentile. Mon système nerveux est toujours partiellement activé. Mes émotions passent de 0 à 100 sans zone grise. PFFF MÊME PAS VRAI HOS***!

Extraversion: 96e percentile. Ça dit que j'entre dans une pièce pis l'énergie change. Que je réalise pas toujours combien d'oxygène social je consomme. Comme quand je suis rentré dans le bureau de ma médecin pis j'ai dit Wassa-Wassa-Wassa-Wassup Doc! L'énergie a changé.

Openness: 93e percentile. Je vois des connexions partout, attiré par la complexité plutôt que menacé par elle… Ça dépend de la complexité, mettons. Genre quand mon lave-vaisselle pète, je me sens menacé raide.

Agreeableness: 23e percentile. Je dis ce que je pense sans adoucir. Le rapport dit: surgical precision without the softening. Ça c'est vrai.

Conscientiousness: 35e percentile. Mon attention suit l'intérêt, pas l'obligation. Dépistage TDAH positif—j’ai écris au support pour qu’ils m’envoient du Concerta. Le rapport dit: You hyperfocus on what interests you and ghost everything else. Le mot ghost est un peu fort... mais pas tant!

Le test m'a donné un archétype: The Burning Visionary.

Flatteur, sure. Même si ces temps-ci je feel plus comme le Burnout Visionary. Mais l'archétype c'est pour mes meilleurs moments.

Le rapport te montre le reste aussi. Le p'tit gars qui doute de lui-même. Le visionnaire qui a de la misère à sortir de sa zone de confort. Le gars dont le critique interne roule à 79 sur 100—un paresseux-perfectionniste-obsessif qui se démonte avant que quiconque d'autre ait la chance de le faire.

Le rapport identifie aussi trois patterns qui me retiennent:

Mon perfectionniste pousse. Quand la pression devient insoutenable, mon artiste de l'évasion tire l'alarme. Rinse. Repeat. Ça, je le reconnais à 100%.

Standards moraux élevés + tolérance zéro pour ceux qui les violent, incluant moi. L'intégrité est réelle. Le coût aussi quand ça détone.

Ce que Claude a trouvé quand on a comparé nos profils

Dude X, c'est mon opposé sur certains axes. Le test l'a nommé The Radiant Strategist. Là où moi je run hot—neuroticism au plafond, émotions à volume 11—lui il run cool. Neuroticism au 3e percentile. Son système nerveux est essentiellement chill. Le conflit fait pas monter son rythme cardiaque. La critique le blesse pas. L'incertitude le fait pas spiraler.

On partage les mêmes top trois valeurs: autonomie, stimulation, hédonisme. C'est supposément rare. On est tous les deux dans le top 10% d'extraversion. Tous les deux des leaders naturels.

Mais les différences sont plus intéressantes.

On se complète là où ça compte: en crise, il reste clair pendant que je sonne l'alarme. En période flat, je sens que quelque chose cloche avant que quiconque puisse l'articuler. Radar + ancre. Son score de machiavélisme est au 3e percentile, mon honnêteté-humilité au 80e—aucun des deux joue de game. Pis pour une business de [REDACTED], deux fondateurs dans le top 10% d'extraversion c'est un avantage structurel.

Où ça accroche

• Le piège pursuer-withdrawer—Quand la tension monte, moi je poursuis: je critique, j'escalade, je demande de l'engagement. Lui il se retire: il se ferme, attend que ça passe. C'est une des dynamiques les plus destructrices documentées en psychologie relationnelle. En business, les désaccords stratégiques DOIVENT être résolus—tu peux pas juste… attendre.

• Le trou d'exécution—Ni un ni l'autre est câblé pour l'exécution systématique soutenue. On est tous les deux brillants dans la phase créative et stratégique. Le milieu plate, c'est supposément notre kryptonite commune.

• Deux capitaines—On est tous les deux des leaders naturels. Quand on s'entend, c'est du rocket fuel. Quand on s'entend pas, personne a un mécanisme naturel pour céder.

• L'asymétrie émotionnelle—Le risque long terme: il devient mon régulateur émotionnel sans le vouloir. Mon système interne est bruyant. Le sien est silencieux. Si je fais pas activement mon propre travail de régulation, il absorbe le surplus.

Les questions que ça force à se poser

L'analyse a généré douze questions. Voici un échantillon pas pire pantoute:

1. Qui own le grind opérationnel? Si la réponse c'est “on verra”… red flag. Ni un ni l'autre est câblé pour ça. À planifier tôt dans les embauches?

2. C'est quoi enough pour chacun de nous? Quand faut choisir entre profitable-mais-plate et excitant-mais-risqué, on se range où?

3. C'est quoi notre protocole de désaccord? Écrit. 24h de recul puis conversation structurée? Check-in hebdomadaire? Pas “on verra”.

4. Ça ressemble à quoi en year 3 quand la nouveauté est partie? L'an 1 = excitant. L'an 3 quand c'est plateau ou grind = le vrai test.

5. Est-ce que c'est un hell yes ou un sounds interesting? “Sounds interesting” c'est une bonne raison pour un café, pas pour une compagnie.

80% du cofounder fit exercice, fait en une journée au lieu de le découvrir en year 3 quand t'es trop deep.

C'est pas parfait. Ça manque des questions sur l'ambition pure, les outcomes financiers souhaités, la tolérance au risque réelle. Mais comme base de conversation radicalement honnête? Rien vu de mieux!

L'exercice marche pour cofondateurs, couples, execs et direct reports, fondateur et investisseur—n'importe quelle relation où tu veux comprendre comment l'autre gère le stress, les conflits, et les décisions avant d'être too deep pour reculer.

Le test: deeppersonality.app. Chacun fait le test, vous dumpez les deux profils dans un LLM, pis vous discutez. Les désaccords sur l'analyse sont plus utiles que les accords.

Happy dating!

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Cheers,

Frank 💜

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