Protectionnisme

Un founder me racontait qu'il avait instauré des AI lunch & learn dans sa boîte. Chaque membre de l'équipe montre comment il utilise les outils.

Ce qui l'a surpris, c'est pas ce que les gens ont présenté. C'est qui a présenté quoi.

Ses programmeurs seniors—10, 15 ans d'expérience—participaient à peine. Quelques-uns répétaient des arguments anti-AI de 2023.

Pendant ce temps, une employée côté opérations, zéro background technique, débarquait avec une app web complète pour le customer support. Multi-utilisateurs. Login. Interface on brand. Construite en une fin de semaine.

Le founder a fini par lui confier l'animation des lunch & learn. C'est elle qui hoste maintenant. Pas les devs seniors.

J'entends des variantes de cette histoire-là de plus en plus souvent.

Et ça pointe vers quelque chose de plus profond que juste "eille wow l’AI pareille hein". Quelque chose qui ressemble à une forme de protectionnisme. Pas le genre avec des tarifs douaniers. Le genre où tu protèges ton identité professionnelle. Ton craft. Ta façon de te définir.

Je pense que c'est le temps qu'on en parle.

Le vrai blocage

Le problème, c'est rarement la technologie. C'est ce qu'elle menace.

Quand tu t'es valorisé toute ta carrière sur ta capacité à traduire une idée en code—à prendre quelque chose d'abstrait dans ta tête et à le transformer en instructions qu'une machine peut exécuter—c'est pas juste une compétence. C'est une partie de ton identité.

Et là, le paradigme shift. Tu passes de rédacteur à éditeur. De doer à thinker. D'IC à manager d'agents.

Intellectuellement, tu comprends que c'est une évolution. Mais viscéralement? C'est une perte. Ou en tout cas, ça peut sentir comme une perte.

Je le sais parce que je l'ai vécu côté copywriting. Y'a des moments où le modèle exprime une idée mieux que moi en 5 secondes. Une idée que j'aurais pris une heure à formuler. Au début, ça pique. Après, tu réalises que ta valeur c'est pas d'aligner des mots. C'est de savoir quoi dire, pourquoi le dire, et de reconnaître quand c'est bien dit.

Le shift est le même pour les devs. Ta valeur migre. Elle passe de l'exécution vers le jugement, la direction, l'architecture des solutions.

C'est un deuil. Pis les deuils, ça prend du temps.

Abandonner la relique sacrée

Arguments que j'entends encore:

En 2023, c'était vrai. En 2026, c'est de moins en moins défendable.

T'as des agents qui écrivent des tests automatiquement et qui les roulent avant de passer à la prochaine feature. T'as ton pipeline CI/CD qui catche ce qui passe entre les mailles. T'as du tooling agentique au niveau du code review. Y'a même des devs qui ont arrêté de lire le code dans leurs reviews—et qui ont de meilleurs résultats.

Pis bien configuré, ton système apprend de chaque erreur, chaque fix. Les garde-fous existent.

Mais au-delà de la fiabilité, y'a quelque chose de plus fondamental qui a changé: le code est devenu une ressource plus fluide. Plus jetable. Plus cheap.

Avant, chaque ligne était précieuse. Tu la sculptais. Tu la protégeais. T'avais investi du temps, de l'énergie, de la réflexion dedans.

Maintenant? Tu peux régénérer une fonction en 30 secondes. Réécrire un module au complet si l'approche marche pas. Le code est devenu une commodity, pas une oeuvre.

Pour certains, c'est libérateur. Pour d'autres; déstabilisant. Parce que si le code que tu écris peut être réécrit en quelques secondes par un agent, c'est quoi ta valeur ajoutée?

La réponse: c'est pas l'écriture. C'est le jugement. Savoir quoi construire, pourquoi, et reconnaître quand c'est bien fait.

La pression arrive

Une autre conversation récente. Un gestionnaire dans l'exécutif d'une grosse shop tech.

Lui, il entend le même message partout. Sur les podcasts, dans les infolettres, sur LinkedIn: l'AI permet d'accélérer, d'augmenter les capacités des équipes, de faire plus avec moins. De l'intérieur, il entend ses équipes de dev parler d'agents, de workflows agentiques, de gains de productivité.

Sauf que quand il regarde les chiffres, le coût de production des projets a pas baissé. Les délais ont pas raccourci. Les clients paient le même prix pour les mêmes délais.

Alors il pose la question à ses engineering leaders:

Ça crée de la friction. Peut-être que certaines équipes mettent des checkpoints trop robustes. Peut-être que la prudence est devenue de l'inertie. Je suis pas assez dans les tranchées de l'engineering pour avoir la réponse.

Mais ce que je sais: cette pression-là, top-down, elle est déjà là. Et elle va juste s'accentuer.

Si t'es IC ou engineering manager, c'est le temps d'en être conscient. Même si ta compagnie t'en parle pas encore.

Les unlocks

Comment tu fais pour motiver quelqu'un qui résiste? Pas en tordant des bras. Pas en confrontation. Ça doit venir de l'intérieur.

Ce que tu cherches comme leader, c'est les unlock moments. Les moments où quelque chose clique. Où la personne voit de ses propres yeux ce qui est possible.

• Stratégie 1: Le projet passion. Encourage ton monde à prendre un hobby, un projet personnel, quelque chose qu'ils auraient jamais eu le temps ou les compétences de construire—et de le construire avec ces outils-là. Offre-leur la licence Anthropic, Google, OpenAI. Quand tu réalises que des avenues qui étaient verrouillées sont maintenant ouvertes, ça crée un déclic. Pis tu rentres à la job avec ce déclic-là le lundi d'après.
  

• Stratégie 2: Effacer un pain. Identifie les irritants dans le quotidien de ton équipe. Les tâches plates, répétitives, lourdes. Pis dis: "Essaie de régler ça avec l'AI." Quand tu effaces une douleur concrète, ça unlock quelque chose.
  

• Stratégie 3: L'influence des non-tech. Sous-estime jamais l'effet qu'un collègue non technique peut avoir sur un dev senior. Quand quelqu'un sans background arrive avec une app fonctionnelle construite en une semaine, ça fait réfléchir. "Si elle est capable de faire ça, qu'est-ce que moi je pourrais faire?"

Le unlock peut pas être forcé. Mais tu peux créer les conditions pour qu'il arrive. Donne de l'espace pour expérimenter. Fais resurfacer les victoires. Partage-les dans la compagnie pour en trigger d'autres.

Plisses les yeux, ça s’éclaircit

Le protectionnisme, ça se comprend. Quand quelque chose menace une partie de qui tu es, c'est normal de résister. Y'a pas de jugement là-dedans.

Mais la réalité, c'est que ton employabilité future—pas juste comme dev, comme knowledge worker en général—va dépendre de ta capacité à gérer, déployer et optimiser le travail d'agents. C'est autant à propos de ta future job que celle que t'as right now.

Pis le calcul économique, il penche trop fort d'un bord. La vitesse de développement, la réduction des coûts, l'augmentation des revenus potentiels. Ces forces-là vont pas ralentir pour attendre que tout le monde soit confortable.

Ça veut pas dire que c'est parfait. Chaque nouveau paradigme vient avec ses unknowns, ses risques, ses nouveaux problèmes. Faut pas se mettre la tête dans le sable là-dessus non plus.

Mais entre protéger le passé et construire le futur, le choix me semble clair.

Toi, t'es où là-dedans?

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Frank 💜

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