Le commando augmenté

Quand j'ai lu The Sovereign Individual il y a quelques années, je trouvais ça loin en tabarouette. Genre, cool vision futuriste, mais ça me semblait tellement abstrait.

Même affaire quand j'ai dévoré The Transhumanist Wager — ce roman de science-fiction où le protagoniste s'émancipe complètement des structures étatiques pour devenir souverain de sa propre destinée. Je lisais ça en me disant "ouin, peut-être dans 50 ans".

Ma réalité d'entrepreneur a toujours été: dépendance.

Dépendance sur des devs pour coder. Sur des designers pour créer. Sur des spécialistes pour à peu près tout ce qui sortait de mon wheelhouse. L'idée de devenir "souverain" de ma business? Ironiquement, ça prenait une équipe pour ça.

Puis 2025 est arrivé.

Un commando et ses robots

Tu connais peut-être l'analogie commando-infanterie-police dans la construction de compagnies tech. Ça vient du livre Accidental Empires de Robert X. Cringely, popularisé par Jeff Atwood sur Coding Horror.

Le commando, c'est le gars (ou la fille) qui débarque en premier. Couteau entre les dents, prêt à improviser, à défricher du territoire inconnu. High agency. Tolérant au chaos. Le genre de personne qui est capable de gérer l'inconfort et l'inconnu sans faire une crise d'anxiété.

L'infanterie arrive après pour structurer, scaler. Process, documentation, reproductibilité. Et la police maintient l'ordre quand c'est mature. Compliance, gouvernance, tout le kit.

Traditionnellement, le commando perd sa place une fois que l'infanterie débarque. Son profil "chaos créatif" devient un liability plutôt qu'un asset. On le remercie poliment et on lui montre la porte. (Ou il part de lui-même parce qu'il s'ennuie à mourir dans les meetings de planification.)

Sauf que là, quelque chose a changé. Le commando n'est plus seul. Il a des robots avec lui.

Des outils d'AI qui peuvent coder, designer, automatiser, rechercher. C'est comme si l'intelligence était devenue une ressource qu'on peut capturer, harnacher, orienter, et utiliser dans nos processus ou nos produits.

(Oui je sais que "harnacher" c'est weird comme mot mais c'est exactement ça que ça fait.)

Le sovereign individual... c'est peut-être juste un solopreneur avec le bon stack?

Pour toi, l'individu

Peut-être qu'à l'époque, t'avais pas ce qu'il fallait pour te lancer solo. Pas assez technique. Pas assez polyvalent. Pas assez high agency pour te pitcher derrière les lignes ennemies avec juste un couteau pis une vision.

Mais aujourd'hui? Avec les outils qu'on a?

Pose-toi la question: est-ce que t'as maintenant la capacité de conquérir une niche par toi-même?

Et si oui: est-ce que t'as vraiment besoin de VC?

Un gars m'a écrit récemment. Il veut développer une app de tracking de cave à vin pour collectionneurs. Belle idée. Marché de passionnés. Il me demandait des références pour lever du financement.

Ma réponse: pourquoi?

Le TAM d'une app de cave à vin, c'est quoi? Quelques centaines de milliers d'amateurs de vin sérieux mondialement? C'est pas un rocket ship que les VCs vont se battre pour financer.

Mais — et c'est ça le point — ça veut pas dire que c'est pas une bonne business. Ça veut juste dire que c'est probablement pas un bon candidat au capital de risque, point. Un commando solo avec les bons robots pourrait très bien conquérir ce territoire-là sans jamais diluer, sans jamais avoir à répondre à un board, sans jamais se faire demander "c'est quoi ton plan pour le 10x?".

Pis ça sonne pas mal comme un lifestyle business. Mais on reviendra là-dessus.

Pour les organisations

Si t'es dans une plus grosse structure, d'autres questions se posent.

Est-ce qu'on a besoin d'autant d'infanterie qu'on a là? Est-ce que l'équipe actuelle peut être augmentée par des robots? Est-ce que certaines fonctions "police" peuvent être déléguées à l'AI?

Le marché bouge tellement vite. Ceux qui se posent pas ces questions-là activement vont se faire dépasser par ceux qui se les posent. C'est plate à dire mais c'est de même.

Et si t'as un profil commando dans une grosse org? C'est peut-être le moment de lever la main: "Coach, sign me up. Drop me in. Laisse-moi aller explorer ce nouveau territoire pour nous."

Les employeurs que je connais sont affamés pour du monde qui expérimente avec l'AI. Le problème c'est que la plupart du monde attend la permission.

Spoiler: personne va te la donner. C'est de l'initiative individuelle que ça prend.

C'est quoi ces robots-là, concrètement?

Assez philosophé. Voici un échantillon de ce à quoi moi j'ai été exposé pis qui semble fonctionner. Évidemment, your mileage may vary — y'a une panoplie quasi infinie d'outils qui sortent chaque semaine. À toi de voir ce qui fit dans ton contexte.

Pour le cerveau (raisonnement, écriture, code):

• L'écosystème Anthropic (Claude Desktop, Web, Code) — c'est mon go-to

• L’écosystème OpenAI (ChatGPT, Codex, AgentKit, etc.)

• L’écosystème Google (Gemini et compagnie)

Pour le visuel:

• Midjourney

• Nano Banana Pro (le modèle image de Gemini 3)

Pour le go-to-market et CRM:

• Clay, Attio, Zapier, Gumloop, Lindy, Relay

Rien de ça demande d'être développeur pour commencer. Juste de la curiosité pis un peu de tolérance à l'inconfort d'apprendre de quoi de nouveau.

Deux tips pour explorer ce territoire

1. Contraintes artificielles

Une façon que j'aime pour apprendre ces outils: impose-toi des règles du jeu artificielles.

Ça te force à découvrir des fonctionnalités que tu connaissais pas. Peut-être que Claude peut cropper ton image sans aide externe. Peut-être qu'il y a un connecteur que t'as jamais vu. Peut-être qu'il peut faire 80% de ce que tu pensais devoir faire ailleurs.

Passe du temps à explorer le système. Sérieux, le monde le fait pas assez. Ils utilisent l'AI comme un Google fancy au lieu de vraiment pousser les limites.

2. Compounding

À la fin de chaque session de travail avec tes outils AI, prends 5 minutes pour une mini-rétro. Qu'est-ce qui a marché? Qu'est-ce qui a foiré? Qu'est-ce que t'as appris?

Puis réinjecte ces apprentissages dans tes prompts, tes instructions, tes fichiers de config. L'AI va les relire au début de la prochaine session et devenir plus efficace. C'est un flywheel.

C'est le concept de compounding engineering que l'équipe de Every a documenté:

• L'article principal

• Le plugin Claude Code

• Tous leurs articles sur le sujet

L'idée: chaque unité de travail devrait rendre la prochaine plus facile, pas plus difficile. Ça s'applique autant aux équipes de produit qu'au solopreneur qui grind dans son sous-sol à 11h du soir.

Acte un, scène un

Je suis loin d'être le premier à parler de tout ça. J'essaie juste de connecter des points qui traînent dans ma tête depuis un bout et de partager ma perspective.

Ce que je sais, c'est que quelque chose a shifté en 2025. Au niveau du agentic coding, de la génération d'images et d'interfaces, des automations go-to-market. J'y ai goûté pour vrai.

Est-ce qu'on s'en va vers des business de plusieurs millions qui roulent tout seuls pendant qu'on travaille 4 heures par semaine dans notre sous-sol? Non, pas encore. Peut-être un jour. Probablement pas demain matin.

Mais est-ce qu'un commando motivé, curieux, avec les bons robots à ses côtés, peut conquérir une niche significative sans lever de capital et sans grosse équipe?

Je pense que oui. Et je pense que c'est juste le début.

P.S. — Tout ça m'amène à réfléchir au concept de "lifestyle business" et à sa connotation parfois péjorative. Peut-être qu'il est temps de redéfinir ce que ça veut dire, going forward. J'y reviendrai dans un prochain édito.

—

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Cheers,

Frank 💜

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